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公司召开陕晋川甘对标及后期降本增效工作研讨会

2025-07-01 00:00 来原：企管财务部创作者：徐港辉靳佳磊

6月30日，大工司的会议通知陕晋川甘对标学习及往后降本提质增效上班讨论会，大工司的主要班子队员、各单位责任人举办。大工司的党组书记杜东兴主持会晤。

大会上，在听到了1-五月份陕晋川甘数值统计详解、区看齐状态及各计量单位提报的降本措使用作情况发生汇报后，杜东兴更加注重，七是专心致志加强汇总了复盘总结，专门针对上几个月区看齐状态，加强整体详解分析，全领域找一定差距、查情况，弄懂数值统计性别差异情况，一直升高升高;第二咬紧盯生产制造销售目的，坚定“正经济流”销售定力动摇，倒推某项具体目的，确定高效的管理保护并加强贯彻落实责任;三是要及时充当，主动性加强产供销联动，贯彻落实责任好降本保护，建立集團管理效益明显化;四是很强化做风建设，各个等级领导班子要挥发好“头雁作用”，坚定要事烦事事无巨细，统一思想、互帮互助艰苦奋斗，行成上下干事驱动力。对性标杆工作任务，子公司党支部纪委书记、公司总经理冯伟规范，首先是要加强领导研制程序的牢实顺行，结合区域标杆中发生的问題，较真归纳标杆技术，强调依据技术创新、手续费节支、再生资源低能借助等方便推行防范扩宽，加强举措的进第一步细化拆解;二非常要强化实施力建造，持续以开销合理性为向导，边干边算，加强动态性优化校准校准;三是要准确把握主营业务主责，俩眼向内、不够不靠，对性困局问題组织专业标杆，建造陕晋川甘必然化标杆新机能，进第一步强经营、降耗费、提管理效益;四是要使用好集体改革创新创效工作任务新机能，博采众长、群策群力，按份共有想方案渡过困难期，促动客户进行扭亏脱困。大会上，集团分管领导对比的主要依照近些年地区对比具体情况，从面对形式、会员精准营销准确定位、精准定位重大、动态化降本等方便对其进行了日程安排。

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