一是扎实推进班组建设工作。他(ta)要(yao)(yao)求(qiu)，各(ge)单(dan)位要(yao)(yao)💫对(dui)《公司班(ban)(ban)组安保制(zhi)造劳动(dong)竞赛方(fang)案(an)》进行(xing)再(zai)学习、再(zai)宣贯，扎实掌握公司班(ban)(ban)组建设(she)的(de)(de)(de)指导思想和经(jing)营路径(jing)，践(jian)行(xing)落实“六(liu)型(xing)”班(ban)(ban)组的(de)(de)(de)考评规范和考评细则，明(ming)确(que)班(ban)(ban)组建设(she)月度(du)、季度(du)、半(ban)年及年终考评评价的(de)(de)(de)整体脉络(luo)，抓(zhua)好抓(zhua)实班(ban)(ban)组日常基础工(gong)作，不断提升班(ban)(ban)组经(jing)营水(shui)平(ping)。

        二是充分认识班组建设经营的重要性。他(ta)强(qiang)(qiang)调，班(ban)组(zu)(zu)是企业(ye)(ye)经营最(zui)基本的单元，是企业(ye)(ye)进展的核心(xin)力量。各(ge)单位(wei)要将(jiang)“六型”班(ban)组(zu)(zu)建设(she)理(li)念贯彻到(dao)各(ge)制造作(zuo)业(ye)(ye)程序全过(guo)程，加(jia)强(qiang)(qiang)对班(ban)组(zu)(zu)长的工作(zuo)指导和日常(chang)考(kao)评(ping)(ping)(ping)，将(jiang)班(ban)组(zu)(zu)长的“票(piao)子、面(mian)子、位(wei)子”与班(ban)组(zu)(zu)建设(she)成效(xiao)挂钩，综(zong)合开(kai)展业(ye)(ye)绩(ji)评(ping)(ping)(ping)价(jia)，奖优(you)罚(fa)差，推进班(ban)组(zu)(zu)建设(she)工作(zuo)再上新台阶;要在班(ban)组(zu)(zu)建设(she)考(kao🐠)评(ping)(ping)(ping)中(zhong)做到(dao)公平公正(zheng)，真正(zheng)把优(you)秀的班(ban)组(zu)(zu)、班(ban)组(zu)(zu)长评(ping)(ping)(ping)选出来，实(shi)行“赛马”机制，鼓(gu)励先(xian)进，考(kao)评(ping)(ping)(ping)落后;要实(shi)施(shi)落实(shi)好公司全员业(ye)(ye)绩(ji)考(kao)评(ping)(ping)(ping)机制，强(qiang)(qiang)化“一人一表”刚性考(kao)评(ping)(ping)(ping)，将(jiang)班(ban)组(zu)(zu)业(ye)(ye)绩(ji)考(kao)评(ping)♋(ping)(ping)贯彻到(dao)日常(chang)工作(zuo)过(guo)程中(zhong)。

        三是广泛动员、积极行动，扎实开展全员革新创效工作，为公司降本增效、扭亏增盈奠定坚实基础。他要(yao)求，各单位要(yao)牢(lao)固树立危机意识，清醒(xing)认识到公司面临的(de)内外部环境和(he)制造经(jing)(jing)营(ying)压力(li)，紧紧围绕“持(chi)(chi)平不亏”目(mu)的(de)，抓(zhua)住8-10月份有利机会，抢(qiang)抓(zhua)市埸机会，发挥全(quan)员智慧和(he)力(li)量，一点一滴抠细节、降开销，紧盯制造过程(cheng)中的(de)降本(ben)(ben)空间，进一步释放降本(ben)(ben)潜力(li)，扩大(da)挖潜降本(ben)(ben)体量，以劳动(dong)竞赛和(he)全(quan)员革新创效活动(dong)为抓(zhua)手(shou)，充(chong)分(f𝐆en)调动(dong)广(guang)大(da)干部职工(gong)的(de)工(gong)作积极性和(he)创造性，以更加(jia)饱满的(de)热情，更加(jia)务实的(de)作风，为公司完成(cheng)年度(du)目(mu)的(de)任务、确保(bao)正资金流经(jing)(jing)营(ying)、实现公司高品质可持(chi)(chi)续进展努力(li)奋斗。