系统思考 抓实生铁开销攻坚
一要紧盯市埸变化，及时优化调整，缩小与对标企业的开销差距;二要优化焦炭存货结构，保障高炉稳固顺行;三要提高高炉顺行品质，在保障安保的前提下，补齐高炉短板;四要发挥好高炉炉长承包机制和高炉炉况解析会机制作用，增强高炉主体义务意识，激发内部活力;五要高度重视(shi)高炉外围要素保障，为开销降低创造有利条件。
协同联动 提升售卖品质
一要主动与西安分公司协同联动，紧贴市埸需要，研究提升常规建材售卖品质;二要积极拓展非建筑材市埸，加快圆钢、锚杆钢等非建材产销;三要在现有设备下，加大新制品研制力度，提升市埸核心角逐力;四要在制品品质管控上再下功夫(fu)，出实招、见真效，充(chong)分♌(fen)发挥职责单(dan)位的品质经营作(zuo)用(yo🅰ng)。
持之以恒深化挖潜降本
一要加大全员革新创效工作力度，持续激发全员革新活力;二要聚焦短板弱项，积极开展劳动竞赛，以赛促干、以赛提能;三要紧(jin)盯(ding)目的任(ren)务(wu)(wu)，全力推进吨(dun)钢降本𒈔任(ren)务(wu)(wu)及9-12月降本增效工作，为经营目的任(ren)务(wu)(wu)完成再(zai)添措施。
杜东兴突出，遇到现今形势，全体员工年轻干部工人要一直控制责任感，双眼向内、积极作，以自身努力的的确定量分析来应正式部的确定性量分析。各工业企业咬紧盯年终目的差别，如何解放思想、积极求进，积极推进工业企业扭亏脱困。 大会，各单位名称还各报告范文了都存在的不足及需协民事调解决事项。厂家总监强调利用管理工作作了时间安排表。（）
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