-10月27日，▨陕(shan)煤(mei)企业(ye)党支(zhi)部书记、监事长张文琪到投(tou)入量企业(ye)经营有(you)限公司调研方案。

张文琪(qi)阐(chan)明(ming)，今(jin)年到现在(zai)，投(tou)放生(sheng)(sheng)产销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)营运(yun)(yun)(yun)装(zhuang)修装(zhuang)修司(si)定(ding)期🅘扎(zha)实(shi)推(tui)进(jin)4类(lei)生(sheng)(sheng)产销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)营运(yun)(yun)(yun)企业(ye)装(zhuang)修司(si)理念，统(tong)筹协调重大运(yun)(yun)(yun)行(xing)上，资金运(yun)(yun)(yun)用租、餐饮业(ye)保(bao)理、非本职(zhi)风(feng)险(xian)管(guan)(guan)控(kong)投(tou)放秩序(xu)井(jing)然(ran)推(tui)行(xing)、盈利(li)企业(ye)装(zhuang)修司(si)冶理等(deng)运(yun)(yun)(yun)行(xing)上完成(cheng)周(zhou)期性(xing)成(cheng)果，生(sheng)(sheng)产销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)营运(yun)(yun)(yun)进(jin)行(xing)质效(xiao)和潜在(zai)风(feng)险(xian)谨防避免意识频频升级。引领新(xin)(xin)梦想，要进(jin)这一步坚定(ding)信念、保(bao)持(chi)(chi)着持(chi)(chi)续性(xing)，立(li)即锚定(ding)“控(kong)股集团风(feng)险(xian)管(guan)(guan)控(kong)品牌生(sheng)(sheng)产销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)营运(yun)(yun)(yun)、投(tou)资金运(yun)(yun)(yun)用劳务承包、风(feng)险(xian)管(guan)(guan)控(kong)人(ren)才培养目(mu)(mu)标转(zhuan)换二(er)个(ge)网上平(ping)台(tai)，下功夫打照全国各地完善风(feng)险(xian)管(guan)(guan)控(kong)投(tou)放生(sheng)(sheng)产销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)营运(yun)(yun)(yun)装(zhuang)修装(zhuang)♈修司(si)”的进(jin)行(xing)目(mu)(mu)的，全力以赴(fu)创造投(tou)放生(sheng)(sheng)产销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)营运(yun)(yun)(yun)装(zhuang)修装(zhuang)修司(si)高(gao)端进(jin)行(xing)新(xin)(xin)态(tai)势。

就投入经营公司改革进展，张文琪强调，一要全面加强班子建设。要发挥表率作用，突出“一级带着一级干、一级做给一级看”，注重劳务大局、注重团结协同、注重锻造队伍、注重廉洁自律，全力打造政治素质好、进展业绩好、革新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”，以强有力的班子作风开创工作新局面。二要全面深化改革革新。要持续完善公司治理，强化制度修订后的宣贯和落实监督，持续拓展“三定”改革成果。要加强报酬体系标准经营，严格落实中省关于报酬体系经营的决断部署，推进合法经营和企业稳健进展。要精心谋划“十五五”进展，认真研究中省政策导向和类金融行业进展趋势，与集团计划体系贯通衔接，全面学习对标一流国资投入平台，确保“第十六五”计划的针对性、指导性和有效性。要加强类金融股份经营，建立健全参股股份经营的制度体系和经营机制，推动参股企业股份经营体制更加完善，股东权利行使更加标准，股份价值提升更加有力。三要全面强化隐患防控。要落实各级监督要求，加大投入领域隐患防范，以工作的确定性应对隐患的不确定性。要构建覆盖全级次、全资产、全程序、全要素的穿透式隐患经营体系，分业制订隐患经营策略，分类制订合法指引，健全隐患应对预案，有效防范化解各类隐患。要扎实推进问题整改，进一步完善整改措施，革新整改路径，加大整改力度，发挥各类监督和整改的协同效能，举一反三推动各类问题整改见效。四要全面推动协同增效。要把握集团推动高能内外协同的良好机会，突出产融协同质效，坚持劳务集团的根本定位，与财务公司、开源证券形成联动互补，共同促进集团产业单位资源、专项共享与协同进展。要突出产业协同见效，强化与各产业单元的协同联动，“一企一策”制订金融劳务方案，不断优化劳务模式，助推产业做强做优。要突出市埸协同创效，强化与集团产业链上下游的联动，找准各项重点工作中的定位和切入点，在有效赋能集团内部业务协同的基础上，增加集团外收入。五要全面增强党建引领。要将党的二十届四中全会精神转化为抓落实、促进展的实际成效，提升党建融合质效，把党建工作与建设一流投入经营平台目的相结合，实现党建与中心工作🀅相融互促、共同提升。要打造特色公司文化，以集团“奋进者文化”为统领，把四种经营理念和协同理念作为投入经营公司的核心文化理念，融入文化体系建设和全员工作实践，打造具有类金融投入行业特点、投入经营公司特色的公司文化。要关心关爱年轻干部职工，引导职业进展计划，关注职工个性化需要，与职工共享企业进展成果，增强干部职工的归属感、成就感和凝聚力。

陕煤集团(t🥀uan)党委机构(gou)部负责(ze)人，投入经营公司主管(guan)班子成员参(can)加调(diao)研。🍸（雷添淇 初一木）