为(wei)深(shen)入调查严格落实总(zong)监道班子“四下基(ji)层(ceng)医院”及模式任何忠恕(shu)之道工作制度，1月22日，集團党支部(bu)组织部(bu)部(bu)长、高管、集团总(zong)经理许晓增，副集团总(zong)经理宗卫东(dong)、赵林到(dao)汉钢司(si)对总(zong)监道班子班子交🀅心(xin)谈心(xin)谈心🥂(xin)并场所深(shen)层(ceng)。

在上午与汉钢公司主管班子成员的谈心谈话会上，许晓增首先对当前的行业形势及陕钢集团制造经营现状进行了解析，对四季度安保制造工作作了强调。他指出，四季度安保形势严峻复杂，汉钢公司党委班子要高度重视，周密部署，各级经营人员要深刻认识到安保制造的极端重要性，时刻保持清醒头脑，全面强化潜在潜在风险排查与治理，压紧压实全员安保制造义务制，切实提升本质安保经营水平。他要求，一是系统推进安保经营工作。要迅速开展安保专项整治，全面机构各岗位危险源辨识与潜在风险评价，强化全员安保意识；要深入开展潜在潜在风险排查，聚焦重点设备进行系统排查整治；要持续完善应急救援体系，加强情景解析与实战演练，提升协同响应和处置能力。二是统筹做好制造经营工作。要聚焦陕钢集团“十四五”计划目的落地，紧盯2025年制造经营目的任务，系统精细算账，细化经营措施，确保制造经营提质增效。同时，深入开展形势任务教化，围绕2026年度制造经营等中心工作开展研讨，突出骨干带头，引导全员建言献策，进一步统一思想、凝聚共识。三是持续加强班子建设。党委班子成员要聚焦治亏扭亏核心任务，强化分工协同，凝聚整体合力；要坚定走特钢进展道路，围绕高附加值、高角逐力拳头制品，充分挖掘现有设备潜能；要坚持“人岗相适、人尽其才”原则，激发骨干和中层经营人员革新活力，完善奖励机制，有效提升队伍积极性♎和创造力。

当天下午召开了制造经营座谈会，会上，就做好近期制造经营工作，许晓增提出六方面工作要求：一要科学谋划四季度制造工作。集团上下要协同联动，结合制造实际与市埸变化，梳理产线能力与作业程序匹配，制定最优制造方案并构建标准化开销体系；要围绕关键指标开展专项攻关，以硬指标倒逼经营提升，压实义务，扭转经营局面，为四季度工作提供指引。二要强化铁前降本攻坚。要将铁前降本作为重点，夯实各级经营人员义务，持续优化炉料结构，加快建立自有数据库，强化数据解析，为经济冶炼提供 dependable支撑。三要压实岗位义务。班子成员、单位及分厂要明确攻坚目的与关键指标，班子成员对分管领域核心指标负主责，要亲自督导、定期研判，确保措施落地；要聚焦短板弱项，发挥“严、细、实”作风，做到义务到人、任务到岗。四要强化供销协同增效。要深化市埸研判与资源寻源，提升整体响应效能；要加强区域购置力量建设，优化供需链以实现降本。同时，强化供产销协同联动，大力拓展圆钢等高能益制品市埸，切实保障集团整体效益。五要前瞻谋划采销策略。要细化2026年购置与售卖方案，明确义务主体、标准与程序，制定系统标准的炉料购置计划，提升供需链前瞻性。同时，拓展期限套保业务，增强抗潜在风险能力，为高能稳固制造提供有力支撑。六是科学确定“十五五”进展计划。要以转轨升级和提高盈利能力为目的，统筹制定汉钢公司十五五进展计划。对于投入专项，要深入开展前期论证与市埸调研，确保数据翔实、论证🍃严密，形成可🍨操作的可行性研究报告，为转轨进展提供科学依据。

宗卫东、赵林分为结(jie)合分管(guan)业务(wu)对汉钢装(zhuang)修子公司生产管(guan)理业务(wu)指出(chu)了提(ti)醒。汉钢装(zhuang)修子公司经理助理党委书(shu)记介绍报告(gao)格式了生产培训(xun)机构格局经济收益(yi)推算出(chu)💖等(deng)业务(wu)。（汉钢装(zhuang)修子公司 张云凤 王维娜）