在神南产业，张文琪对其提升劳务保障力，强化安保制造支撑、智能化建设、产业链协同等方面的成效给予肯定。张文琪强调，一要强化班子建设，增强示范带动力。要增强班子效能，带好干部队伍，深化三项机制改革，优化考评体系，守好廉洁底线。二要优化协同配套，增强协同凝聚力。要以理念共识凝聚协同合力，把四种经营理念融入经营经营、劳务实践，以精准计划引领协同方向，对接集团各版块需要，科学计划进展路径，以内外联动拓展协同空间，提升劳务速度与品质，扩大外部市埸。三要细化企业经营，增强市埸角逐力。要加强安保绿色经营，推行“网格化”安保经营、潜在风险潜在风险全程序管控，落实绿色“六到位”要求，巩固国家级绿色工厂建设成果。要加大提质降本力度，健全品质管控体系，铸就“神南劳务”牌子。要加快革新成果转化，在共创共享中实现互利共赢。四要深化改革革新，增强内生驱动力。要持续拓展改革成效，推动制度宣贯、解读、督导、回应闭环经营，要持续优化治理结构，构建现代企业治理体系，要持续加强合法经营，标准报酬体系经营，完善奖励分配机制，优化业绩考评体系。五要转化党建长处，增强进展向心力。要推进(jin)党(dang)建融合，推动党(dang)机构全面嵌(qian)入公司治理(li)各环节，深入学习宣贯党(dang)的(de)(de)二十届四中(zhong)全会(hui)精(jing)神(shen)，抓好问题整改“攻坚✱💎(jian)清(qing)零”，关心关爱职工，切实增强(qiang)职工的(de)(de)归属感(gan)、幸福(fu)感(gan)、获得(de)感(gan)、成就感(gan)。
在红柳林矿业，张文琪对其深化落实四种经营理念，全力推进各项重点工作落地见效，及在制造经营、开销管控、内部协同等方面为集团作出的贡献表示肯定。张文琪强调，一要打造班子强企突出企业。要落实集团班子建设要求，建“五好班子”，要注重干部队伍建设，深化“三项机制”，优化中层结构，要注重人才队伍培训，发掘复合型人才。二要打造本质安保绿色企业。要筑牢安保制造防线，落实全员安保制造义务制，做好安保专项整治。要严守生态绿色红线，聚焦矿产资源开采、大宗固废处置等重点领域，打造国家级绿色矿山标杆。三要打造协同增效标杆企业。要协同推进理念落地，拓展四种经营理念内涵，在煤炭产销、开销控制、闲置资产盘活中，积累实践经验，要协同推进协同共赢，实现产、运、销、储全链条高能协同，要协同推进专项攻坚，加强开销品质控制，保障合法高能推进。四要打造改革革新先行企业。要全面深化改革革新，完善治理机制，拓展“三定”改革成效，加强制度宣贯和实施监督。要科学编制“十五五”计划，加强报酬体系标准经营，强化革新协同，加速井下绿色智能等成果转化。五要打造党建聚力长处企业。要强(qiang)化党(dang)建引领(ling)，推动党(dang)建💖赋(fu)能(neng)(neng)安保制造、高能(ne🥂ng)(neng)协同(tong)等重点(dian)任务，要注重文(wen)化建设，将四种(zhong)经营理念、高能(neng)(neng)协同(tong)文(wen)化和“五(wu)型”创建等，融入(ru)“红(hong)柳(liu)文(wen)化”，要办好职工实事，构建职工与企业命运共同(tong)体。
在张家峁矿业，张文琪对其推动安保绿色稳固向好、制造机构统筹高能、经营经营持续提升的工作实践给予肯定。张文琪强调，一要聚焦班子建设展现新作为新担当。要加强班子自身建设、干部队伍建设和人才队伍建设，突出讲团结、顾大局、善协同、树正气，通过一级带着一级干、一级做给一级看，带动全体干部职工聚力经营经营提升，推动高品质进展。二要聚焦经营经营展现新作为新担当。要增强理念引领力，提升开销角逐力，巩固安保保障力，深化经营提效力，把四种经营理念的深入实践、开销管控的革新举措、安保“严、细、实”和绿色“六到位”的刚性要求，以及经营经营的标准化、标准化贯穿企业进展全过程，持续提升企业经营经营水平，以自身努力的确定性应对市埸环境的不确定性。三要聚焦改革革新展现新作为新担当。要强化合法经营提升，强化报酬体系标准经营，强化科技革新赋能，强化进展计划引领，进一步补齐短板弱项、巩固提升长处。四要聚焦党建引领展现新作为新担当。要深(shen)入学(xue)习贯彻党(d🎉ang)(dang)的二(er)十届四中全会(hui)精神，全面提升党(dang)(dang)建融合质效，重点推动问题整改(gai)提升，注重培训(xun)特(te)色公司文(wen)化，用心用情关爱干部职工，以高(gao)品质党(dang)(dang)建引领企业高(gao)品质进展(zhan)。
在曹家滩矿业投资，张文琪肯定了其深化拓展四种经营理念，持续推动重点工作落实落地，有效应对市埸压力的改革进展成效。张文琪强调，一要加强班子建设树标杆。要抓好班子自身建设，做好人才培训工作，推动干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化、干部作风优良化，以上率下凝聚共识、激发动力，为集团煤炭板块乃至我国煤炭事业的进展进步提供人才支撑和智力保障。其次的提升经营管理经营管理树榜样。要积极有序推进概念落实工作奏效，程序有序推进降本提质增效，升星推进联动机制创效。要把积极有序推进拓展训练三种加盟概念的活动作用，推动了创新科技降本、加盟降本的开销我的缺点，还有内外资企业源共享的推进我的缺点，和转化了为高效率重大突破的强劲动量。三要统筹推进保安进行树对标。要比较强基固本培元的保障安全保卫工作工作重大近况，综和治理带领墨蓝色重大近况，科学有效项目带领末来重大近况，持续稳定“相关行业带领、时代超一流”的目的，以高层次安全保卫工作工作墨蓝色和是投资者们高品质项目带领，塑造安全保卫工作工作较高能持续重大近况典范。四要深化改革革新树标杆。要强化经营制度建设，强化报酬体系合法经营，强化科技革新赋能，增强制度实施、报酬体系奖励的精准性、实效性，以经营革新、科技改造与科技赋能进展新质制造力，不断增强企业核心效能，提升企业核心角逐力。五要强化党建引领树标杆。要提(ti)(ti)升党建(jian)融(rong)合质效(xiao)，提(ti)(ti)升问题整改(gai)质效(xiao)，提(ti)(ti)♔升文化(hua)聚(ju)力(li)质效(xiao)，提(ti)(ti)升廉政建(jian)设(she)质效(xiao)，提(ti)(ti)升职工进展(zhan)质效(xiao)，加强党的政治建(jian)设(she)、机构建(jian)设(she)、作风建(jian)设(she)，凝练提(ti)(ti)升曹(cao)家滩矿业“领(ling)行者”文化(hua)的内涵和外延，为(wei)企(qi)业高品质进展(zhan)凝聚(ju)强大合力(li)。
陕煤公司党支部书记王俐俐，四家计量单位经理助理班子党委书记分离參加调研方案。（汪琳 雷添淇 李锋 孙国伟 李惠 张汇 高小艳 贺芳 张科 姬凯）
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