张文琪强调，一要深化思想认识，保持清醒头脑。要紧盯全年安保制造目的，以更高站位抓部署，以“严、细、实”的要求抓落实，深入开展意外事件案例的教化、学习和解析，从思想认识、作风素养全面检视安保工作存在的问题和短板，带动全体干部职工，特别是一线班组和一线工作人员进一步树牢安保意识，实施标准操作要求，细化潜在潜在风险潜在潜在风险排查，坚决防范和遏制各类意外事件发生。二要深化治本攻坚，筑牢安保基础。要紧扣“强基固本年”主题，聚焦重点领域和薄弱环节，加快安保制造治本攻坚进度，深化潜在潜在风险排查整治，强化安保教化培育，严防安保意识层层弱化、安保义务层层递减，以更大力度、更实举措推动各项攻坚任务落地见效，全面提升企业本质安保水平。三要聚焦关键环节，严控安保潜在潜在风险。要严格危险作业安保经营，全面落实危险作业安保许可制度，提升从业人员潜在潜在风险辨识能力和应急处置水平。要加强外委外部委托安保经营，严格落实发包单位安保制造主体义务。要标准建设专项安保经营，严格施工资质审查，加强施工现场监督，确保施工现场安保可控。要强化消防安保经营，全面排查火灾潜在潜在风险，加强专职消防队伍业务训练，确保有效应对各类火情。要做好重点时段安保经营，提前部署应对冬季极端天气的防范措施，严格实施主管带班和24小时值班制度，确保及时有效处置突发事件。四要压实义务链条，狠抓工作落实。要(yao)突出主要(yao)主管(guan)带(dai)头严(yan)(yan)、安(an)(an)保相(xiang)关单(dan)位安(an)(an)排细、各项(xiang)工作举措(cuo)实的安(an)(an)保“严(yan)(yan)、细、实”总要(yao)求，健全完善从集团总部到基层(ceng)岗位的全员安(an)(an)保制造义务制，全链(lian)条压实主体义务。要(yao)将前期各类督查(cha)(cha)、巡(xun)查(cha)(cha)及专项(xiang)检查(cha)(cha)回应的问题，与(yu)本(ben)轮中央安(an)(an)保制造考(kao)评(ping)巡(xun)查(cha)(cha)重点内容有(you)机贯通，深(shen)入(ru)开(kai)展(zhan)专项(xiang)排查(cha)(cha)整治，全方位抓实监督经营。要(yao)严(yan)(yan)格实施(shi)集团新修订的安(an)(an)保绿色考(kao)评(ping)办法，全过(guo)程严(yan)(yan)肃追(zhui)责问责，以从严(yan)(🥂yan)考(kao)评(ping)推(tui)动义务全覆(fu)盖(gai)、经营无死角、措(cuo)施(shi)全落地(di)。
赵福堂结合当前工作实际，就贯彻落实会晤精神提出三点意见。一要坚持经营向一线延伸，切实把安保经营、标准操作的义务意识和工作要求，层层传导到基层班组的“神经末梢”，抓好班组安保经营和现场管控，筑牢企业安保制造的基础和防线。二要突出超前排查治理潜在潜在风险，继续落实安保“严、细、实”要求，扎实开展潜在潜在风险排查治理，强化安保制造现场管控，不断查漏补缺、形成闭环，推动集团安保经营形势持续向好。三要全面提升应急处突能力，紧(jin)紧(jin)把(ba)握“基(ji)层(ceng)一线”关键重心(xin)，不断完(wan)善应急(ji)处突(tu)机制(zhi)，发(fa)挥好基(ji)ဣ层(ceng)一线应急(ji)处突(tu)“排(pai)头(tou)兵”作用(yong)，把(ba)意外事件潜在潜在♐风险消灭在萌芽(ya)状(zhuang)态、起始(shi)之时。
陕煤集團副总裁经理杜平围绕提高作业队安全保障设计、提高治标行为、用好监测技术系统、抓实100天行为、率先整治落实整治等运转方面分配了现今安全保障产生关键点运转。 集团简介司重要掌管、党组书记领导掌管、安全保障项目总监、公司总部各部门及各业务部发言人在主场地出席会议，各部门重要掌管及党组书记领导安全保障、营造、应及、消防火灾掌管和部门发言人、关联员，集团简介专精应及队局长在每个人分场地出席会议。（雷添淇 王晓飞）（）
|
